首先，企业要有信息化的理念，应当积极转变传统观念，不断更新企业发展和内部财务管理方面的认知，充分认识到财务管理工作的重要性，并对信息化建设加以重视，积极引进全新的信息管理理念，将信息化理念与财务管理进行结合，逐渐对管理工作进行创新。
同时，企业还应当对财务人员进行培训，确保其思想意识得到相应改变，对财务管理信息化建设更加了解，应提高财务人员的专业水平，促使其掌握更多的财务知识，对信息化技术进行熟练应用。
其次，要建立信息框架下的管理体系。企业应当从实际情况出发，制定相应的管控框架，逐渐完善组织结构，对企业内部财务组织进行合理设定，并根据财务人员能力，为其搭配相应的工作内容，使其在相适宜的岗位中发挥实际作用。
最后，要明确财务管理具体流程。应当充分利用信息化建设，明确具体的财务流程，完善管理工作内容，在传统财务管理的基础上进行全面优化。

财务管理信息化，狭义的财务管理信息化，一般指会计核算信息化，目前大部分单位通过财务软件基本已经实现。广义的财务管理信息化，我认为应该是结合财务管理、业务管理与一体的信息化，这里的业务管理应该涉及整个单位的各个部门。要建设财务管理信息化，首先应该要详细了解每个业务部门的内部管理，将内部管理规章制度及业务程序进行通过计算机系统进行信息化规范。其次将业务部门的信息化与财务部门进行关联对接，实现业务、财务一体化和高度融合。比如一个制造业企业，实现财务管理信息化，应该要将财务部门、生产部门、销售部门、仓储部门、研发部门、采购部门、人事部门、后勤部门等多个部门通过统一的信息化系统进行管理，实现信息时时共享传递，让信息多跑路，实现货物流、信息流、资金流的统一结合，有效节约财务管理成本，提高管理效益